Strategie-Programme für Unternehmen
NIMM’ FREI!
Programme für Firmen
Unsere Unternehmens-Strategie-Programme bieten bewährte Methoden, die vielen Unternehmen bereits zum Erfolg verholfen haben. Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Strategien für die entscheidenden Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens: Führung, Mitarbeiter, Prozesse und Kunden. Im Mittelpunkt stehen dabei Ihre Unternehmensstrategie, Führungsprinzipien und eine konstruktive Fehlerkultur.
Dieses Programm bringt Sie auf die nächste Ebene
ANALYSE
- Sie stärken die Umsetzungskraft in allen Unternehmensbereichen.
- Ihr Führungsteam versteht es, Ihre Strategie in positive Unternehmensergebnisse zu wandeln.
- Sie gewinnen motivierte und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter, die sich zu selbstorganisierenden Hochleistungsteams entwickeln.
- Durch dieses „Mehr“ an Motivation und Leistungsbereitschaft steigt die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen.
- Ihr Führungsteam beherrscht das Handwerkszeug der Führung. Meetings und Prozesse werden effektiver, Projekte verlaufen strukturiert und reibungslos, Konflikte werden konstruktiv gelöst, Entscheidungen fundiert und zügig getroffen.
- Die gesamte Mannschaft konzentriert sich auf das Wesentliche. Dadurch entsteht Raum für Innovationen, die den Weg für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens bereiten.
INTENSIVE AUFKLÄRUNGSARBEIT
- Sie erhalten einen konkreten Vorschlag für die Vorgehensweise während des Programms mit Schwerpunktthemen.
- Gemeinsam legen wir die Vorgehensweise in einem „Leitfaden“ für die nächsten 12 Monate fest. So haben Sie während des gesamten Programms absolute Transparenz.
Das Programm ist gefüllt mit Impulsen, Anregungen und Inspirationen für mehr Teamspirit, Umsatz und Erfolg.
Strategietag 1
Ausgehend von einer umfassenden Ist-Analyse, die alle Bereiche Ihres Unternehmens berücksichtigt, identifizieren wir die Stärken Ihres Unternehmens, Ihres Führungsteams und Ihrer Mitarbeiter. Gleichzeitig analysieren wir die Herausforderungen und Schwierigkeiten, die immer wieder auftreten, wie zum Beispiel Rivalitäten zwischen Teams, schwache Führungskräfte, unglückliche Mitarbeiterpositionierungen oder hohe Krankenquoten.
Wir ermitteln die Ursachen für diese Probleme und setzen klare Ziele, um in den betreffenden Bereichen positive Ergebnisse zu erzielen. Diese Ziele können sich auf die Unternehmensführung, Führungs- und Teamkultur, Umsatzsteigerung, Innovationsförderung und die Verbesserung der Unternehmensergebnisse beziehen.
Am Ende dieses Prozesses erhalten Sie einen klar strukturierten Fahrplan für die nächsten 12 Monate. Dieser Fahrplan umfasst alle erforderlichen Umsetzungsschritte und Verantwortlichkeiten, die aufeinander aufbauen und Ihnen eine präzise Strategie an die Hand geben, um Ihre Herausforderungen effektiv zu meistern und Ihre Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen.
Begleitung der Teams bei der Umsetzung
Ihre Teams profitieren von einer maßgeschneiderten 12-monatigen Online-Begleitung, die sicherstellt, dass Ihre Ziele effizient erreicht werden.
Wir setzen klare Prioritäten und bieten kontinuierliche Unterstützung, um die Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen zu gewährleisten. Dieser praxisorientierte Ansatz ermöglicht es Ihnen, den Fortschritt aller Projekte in Echtzeit zu verfolgen.
Falls sich herausstellt, dass bestimmte Maßnahmen nicht den gewünschten Erfolg bringen, können wir flexibel Anpassungen vornehmen und optimieren.
Durch regelmäßige monatliche Abstimmungen und klare Verantwortlichkeiten stellen wir sicher, dass die Zielverwirklichung effektiv voranschreitet. Einen Tag vor jedem Online-Termin senden die Teilnehmer uns ihren aktuellen Statusbericht, was eine präzise und zielgerichtete Vorbereitung der Meetings ermöglicht. Die Sitzungen dauern 30 bis 45 Minuten pro Team.
Darüber hinaus bieten wir Ihnen jederzeit Notfall-SOS-Gespräche an: Bei dringenden Problemen oder unerwarteten Herausforderungen können Sie uns sofort kontaktieren und erhalten schnelle, gezielte Unterstützung.
Strategietag 2
Wir analysieren gemeinsam, welche Bereiche bereits reibungslos laufen und wo Anpassungen erforderlich sind. Wo gibt es Engpässe, und wie können wir diese effizient überwinden?
Falls die Ergebnisse Ihre Erwartungen übertreffen, werden wir die Ziele entsprechend anpassen. Wir setzen klare, neue Ziele und optimieren den Plan für die verbleibende Programmhälfte, um sicherzustellen, dass Sie weiterhin erfolgreich und zielgerichtet voranschreiten.
1:1 Beratung der Schlüsselpersonen
Jetzt wird es konkret:
Bis zu 5 Schlüsselpersonen haben die exklusive Gelegenheit an einem individuellem Einzelcoaching teilzunehmen. Hier fokussieren wir uns auf die individuellen Herausforderungen jeder Führungskraft, darunter:
– Inspirierende und erfolgreiche Teamführung
– Bewältigung schwieriger Situationen und Konfliktlösung
– Effektive Mitarbeiterförderung
– Persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft
– Zielverwirklichung und mehr
Diese maßgeschneiderte Unterstützung ermöglicht es Ihnen, gezielt an Ihren Führungskompetenzen zu arbeiten und Ihre beruflichen Herausforderungen zu meistern. Nutzen Sie diese Chance für eine umfassende Weiterentwicklung.
Persönliche Begleitung des Managements
Themen, die sich in den 1:1 Beratungsgesprächen herauskristallisiert haben, werden hier weiter vertieft, um nachhaltige und effektive Lösungen zu finden. Wenn dringende Fragen oder Probleme auftauchen, stehe ich Ihnen selbstverständlich jederzeit telefonisch für persönliche SOS-Gespräche zur Verfügung.
Einführungsworkshop
Präsentieren der Ergebnisse vor der Belegschaft. Das Ziel: Verstehen, akzeptieren und umsetzen der Veränderungen und Neuerungen durch die Belegschaft.
Ergebnischeck
Abgleich und Bestandsaufnahme der Ergebnisse seit der Einführung und Umsetzung im Unternehmen. Was funktioniert gut, was weniger gut? Wie können die Ergebnisse weiter verbessert werden?
Fallbeispiel
Europäisches Zentrallager (Logistikzentrum) eines deutschen Marktführers im Konsumgüterbereich Zentrallager mit 200 Mitarbeitern, davon 80 % Produktionsmitarbeiter
Ausgangssituation
Im lean-organisierten Zentrallager waren die Mitarbeiter über mehrere Jahre hinweg permanenten Veränderungen ausgesetzt.
Der Fokus lag während dieser Zeit auf der Prozessoptimierung, die Bedürfnisse der Mitarbeiter wurden vernachlässigt. Dies führte vor allem bei den Produktionsmitarbeitern zu sehr großer Frustration. Die durchschnittliche Krankheitsquote lag bei > 13 %. Die Fehlerquote in der Produktion (on the shop-floor) bei > 6 %. Die hohe Fehlerquote und der dauerhaft hohe Krankenstand waren ein erheblicher Kostenfaktor für das Unternehmen.
Ergebnis:
Kostenreduzierung durch die Maßnahme > 200.000 EUR p.a.
Sie haben Interesse?
Bitte vereinbaren Sie ein kostenloses Strategiegespräch.
Gerne prüfen wir in einem unverbindlichen Telefonat, ob und wie ich Ihnen helfen kann. Wenn wir uns einig werden, erhalten Sie ein Angebot und dann folgt die Terminvereinbarung für die beiden Strategietage.
Fakten:
Ort: In Ihren Räumen.
Zeitraum: Wir bieten Programm von 6 bis 12 Monaten an.
Die Strategietage finden von 09:00 – 18:00 Uhr statt.